좋은 문서는 제작 전에 결정됩니다.

문서의 사용 목적과 현재 가지고 있는 자료만 있으면 상담을 시작할 수 있습니다.

견적과 작업 범위를 정확히 판단하는 데 도움이 되는 자료는 다음과 같습니다.

• 기존 PPT, 초안, 한글·Word·PDF 등 보유 자료
• 제출처·발표 대상 등 문서를 쓰는 목적
• 예상 페이지 수와 희망 완료일(제출일)
• 공고문·RFP·제출 양식이 있다면 해당 파일
• 로고·브랜드 가이드·참고 디자인

모든 자료가 갖춰져 있지 않아도 괜찮습니다. 먼저 보유한 자료를 보내 주시면 부족한 부분과 필요한 작업 범위를 함께 정리합니다.

문의 전 준비자료 보기 →

가능합니다. 원고가 없거나 자료가 여러 파일에 흩어져 있어도 보유 자료를 검토해 내용 구성과 페이지 흐름부터 정리할 수 있습니다.

이 경우 디자인만 진행하는 작업보다 자료 분석과 기획 범위가 넓어지므로, 상담 단계에서 어디까지 정리가 필요한지 먼저 확인합니다. 수치·실적·기술 내용처럼 고객사만 알 수 있는 정보는 보유 자료와 담당자 확인을 기준으로 작성합니다.

가능합니다. 기존 PPT의 디자인만 새로 정리할 수도 있고, 내용과 페이지 구성까지 함께 재정리할 수도 있습니다.

PDF만 남아 있어도 내용을 바탕으로 새로 제작할 수 있습니다. 다만 원본 파일이 없으면 표·도식·이미지를 다시 만들어야 하는 경우가 많아, 자료 상태를 보고 작업 범위를 안내합니다.

회사소개서 제작PPT 제작

제작 목적과 활용 대상, 희망 일정, 현재 보유하고 계신 자료 등을 전달해 주시면 내용을 검토한 후 적합한 작업 범위와 진행 절차를 안내해 드립니다. 전화 또는 온라인 문의를 통해 상담하실 수 있습니다.

진행 과정 보기 →

디자인 작업은 확정된 원고와 페이지 구성을 기준으로 가독성과 시각화를 높이는 일입니다. 기획 포함 작업은 그 전에 문서의 목적과 읽는 사람을 기준으로 내용 순서, 핵심 메시지, 페이지 구성을 정리하는 단계가 더해집니다.

원고가 확정되어 있고 구성에 문제가 없다면 디자인 작업으로 충분합니다. 반대로 내용이 길거나 흐름이 정리되지 않았다면, 디자인만 바꿔서는 전달력이 크게 달라지지 않는 경우가 많습니다. 상담 시 자료를 보고 어느 쪽이 맞는지 안내합니다.

가능합니다. 공공 입찰 제안서는 제안요청서(RFP)의 평가항목과 배점, 제출 규격을 먼저 확인하고, 평가위원이 항목별 근거를 빠르게 찾을 수 있도록 목차와 페이지를 구성합니다.

RFP 목차를 그대로 옮기는 것만으로는 과업 이해도와 수행 체계가 잘 드러나지 않을 수 있습니다. 과업 내용, 수행 인력·조직, 일정, 관리 방안을 평가 관점에서 연결하고, 요약서·발표자료가 필요한 경우 함께 검토합니다. 수행 실적·인력 등 사실 정보는 제안사 자료를 기준으로 작성합니다.

공공 입찰 제안서 전문관실무 글: RFP를 그대로 목차로 옮기면 부족한 이유실무 도구: RFP 평가항목 대응 체크리스트

공공 입찰 제안서는 정해진 평가기준과 제출 규격 안에서 항목별 충족 근거를 보여주는 문서이고, 민간 사업제안서는 상대 기업이 도입·제휴·구매를 결정하도록 설득하는 문서입니다.

그래서 공공 제안서는 평가항목과의 대응, 객관적 근거, 수행 체계가 중심이 되고, 민간 제안서는 상대가 얻는 이익, 비용과 효과, 도입 이후의 운영 방식이 중심이 됩니다. 같은 회사 자료를 쓰더라도 순서와 강조점이 달라집니다.

공공 입찰 제안서민간 사업제안서

가능합니다. 반려 사유나 보완 요청 내용을 먼저 확인하고, 기존 자료 중 살릴 부분과 다시 구성해야 할 부분을 나눠 작업 범위를 정합니다.

시공계획서는 공정·품질·안전관리 내용이 현장 조건과 연결되지 않아 보완 요청을 받는 경우가 많습니다. 다만 공법·수치처럼 기술적 판단이 필요한 내용은 시공사의 검토 자료를 기준으로 하며, 소셜라인은 그 내용을 발주처가 확인하기 쉬운 구조와 표현으로 정리합니다.

시공계획서·지명원실무 글: 반려 후 어디부터 고쳐야 할까?

페이지 수, 원고의 완성도, 기획 및 내용 구성 범위, 디자인 난이도, 제작 일정에 따라 결정됩니다.

같은 20페이지라도 원고가 확정된 디자인 작업과 자료 분석부터 필요한 작업은 범위가 다릅니다. 보유 자료와 제작 목적, 작업 범위, 일정 등을 종합적으로 검토한 후 프로젝트에 적합한 견적을 안내합니다. 자동 계산 방식의 일괄 가격은 제공하지 않습니다.

견적 방식 안내실무 글: 페이지당 가격만 비교하면 안 되는 이유

원고가 없으면 자료 분석, 내용 구성, 페이지 기획 단계가 작업 범위에 포함되므로 디자인만 진행하는 경우보다 작업량과 일정이 늘어납니다.

정리해야 할 자료의 양, 새로 작성해야 할 내용의 비중, 고객 확인이 필요한 정보의 양에 따라 범위가 달라집니다. 보유 자료를 보내 주시면 어디까지 정리가 필요한지 확인한 뒤 견적을 안내합니다.

견적 안내 시 제작 문서와 분량, 기획 포함 여부, 일정, 납품 형태를 함께 확인합니다.

문의하실 때 문서 종류, 사용 목적, 예상 페이지 수, 보유 자료, 희망 완료일을 알려주시면 범위를 더 정확하게 정할 수 있습니다. 발표자료·요약서처럼 함께 필요한 문서가 있다면 처음부터 알려주셔야 일정과 비용을 한 번에 검토할 수 있습니다.

견적 문의하기 ↗

제작 목적과 자료, 요청하신 작업 범위를 검토한 후 견적과 진행 조건을 안내해 드립니다. 작업 범위와 일정을 확인하고 계약 절차에 따라 제작을 진행합니다.

페이지 수, 작업 범위, 자료 상태, 프로젝트 난이도와 진행 중인 작업 일정에 따라 결정됩니다. 모든 프로젝트에 같은 기간을 적용하지 않습니다.

제출일이나 발표일이 정해져 있다면 문의 단계에서 알려주세요. 고객 검토와 수정에 필요한 시간까지 포함해 일정을 확인한 뒤 작업 가능 여부를 안내합니다.

일정과 작업량에 따라 가능합니다. 입찰 마감, 발표, 투자 미팅처럼 날짜가 정해진 프로젝트는 희망 납기와 필요한 분량을 확인한 뒤 진행 가능 여부를 판단합니다.

일정이 촉박할수록 자료를 한 번에 보내고 검토 담당자를 정해 두는 것이 중요합니다. 급한 경우에는 긴급 상담 전화(010-2190-1278)로 먼저 연락해 주세요.

긴급 상담 010-2190-1278실무 글: 급한 PPT, 납기 전에 확인할 작업범위

제작 과정에서 시안을 확인하고 의견을 전달해 주시면 사전에 협의한 작업 범위와 일정에 맞춰 수정 사항을 반영합니다. 원활한 진행을 위해 수정 요청 내용을 구체적으로 정리해 전달해 주시면 좋습니다.

최초 협의한 범위를 벗어나는 대규모 내용 변경이나 추가 페이지 제작은 별도 작업으로 협의합니다.

예를 들어 원고가 전면 교체되거나, 제출처가 바뀌어 문서 구성이 달라지거나, 발표자료·요약서가 추가되는 경우입니다. 변경 내용을 확인한 뒤 일정과 작업 범위를 다시 협의해 진행합니다.

네. 최종 제작 결과물은 편집 가능한 PowerPoint(PPTX) 원본 파일로 제공합니다. 납품받은 파일을 활용해 필요한 내용을 확인하고 편집하실 수 있습니다.

기업 내부자료나 기밀정보가 포함된 프로젝트도 상담할 수 있습니다. 전달받은 자료는 제작 업무 수행 목적으로 활용하며, 고객의 사전 동의 없이 제작 결과물을 포트폴리오나 홍보자료로 공개하지 않습니다. 보안이 필요한 프로젝트는 협의를 통해 비밀유지계약(NDA)을 체결할 수 있습니다.

가능합니다. 별도의 보안 조건이나 비밀유지계약(NDA)이 필요한 프로젝트는 착수 전에 협의합니다.

고객사 양식의 NDA가 있다면 상담 단계에서 보내 주시면 검토 후 진행합니다.

제작이 완료되면 최종 결과물을 편집 가능한 PPTX 형식으로 제공합니다. 납품 파일과 제작 완료 내용은 사전에 확정한 작업 범위를 기준으로 확인합니다.

디자인뿐 아니라 문서가 쓰이는 목적과 읽는 사람을 기준으로 내용 구성부터 함께 정리한다는 점입니다.

소셜라인은 15년간 누적 고객사 903곳, 누적 프로젝트 3,391건(소셜라인 전체 사업 기준)의 기업문서를 제작해 왔고, 김세현 대표가 상담부터 피드백까지 직접 소통합니다. 공공 입찰 제안서, 민간 사업제안서, 사업계획서, 회사소개서, IR, 시공계획서·지명원 등 문서 유형별로 평가·검토 관점이 다르다는 점을 반영해 제작합니다.

대표 소개제작 사례

대부분 다르게 구성하는 것이 좋습니다. 영업용은 고객이 거래 여부를 판단할 근거(제품·서비스, 실적, 공급·운영 역량)가 중심이고, 투자유치용은 시장성, 사업모델, 성장 전략, 재무 계획이 중심입니다.

같은 회사 정보를 쓰더라도 읽는 사람이 다르면 순서와 분량이 달라집니다. 두 용도가 모두 필요하다면 공통 자료를 정리한 뒤 목적별로 나눠 구성하는 방식을 검토할 수 있습니다.

회사소개서 제작IR·투자제안서

가능합니다. 제출용 사업계획서와 발표용 PPT는 같은 내용을 다루지만 목적이 달라, 함께 제작하면 내용의 일관성을 유지하기 좋습니다.

제출용 문서는 심사자가 근거를 꼼꼼히 확인할 수 있도록, 발표용 PPT는 정해진 시간 안에 핵심을 전달할 수 있도록 각각 구성합니다. 두 문서가 모두 필요하다면 견적 단계에서 함께 알려주세요.

사업계획서 제작

보장하지 않습니다. 낙찰 여부는 가격, 수행 실적, 기술 평가, 경쟁 상황 등 여러 요소로 결정되며 제안서는 그중 일부입니다.

소셜라인은 평가기준에 맞춰 제안 내용이 빠짐없이, 이해하기 쉽게 전달되도록 문서를 구성하고 제작합니다. 투자유치나 정부지원사업 선정도 같은 이유로 결과를 보장하지 않습니다.