민간 사업제안서일텍 사업제안서 협력업체 상생발전계획 PPT
기업의 비즈니스 전략과 협력업체 상생발전 방향을 전달하기 위해 제작한 사업제안서 PPT입니다.
보이는 장표 당사만의 차별화 · 하자처리 업무관리 · 인사/노무/행정관리
GUIDE · 민간 사업제안서
민간 사업제안서 제작 의뢰 가이드: 업체 선택·기존 자료 활용·리뉴얼
제휴·도입·납품·런칭 제안서를 새로 만들 때, 기존 자료로 만들 때, 이미 있는 제안서를 고칠 때 각각 무엇을 준비하고 어떤 업체를 고를지 정리했습니다.
한 줄 답
민간 제안서는 상대의 문제 → 해결 방식 → 근거 → 조건 순서로 읽힙니다. 원고가 확정됐다면 디자인 중심, 자료만 있다면 구성 기획을 포함한 작업을 맡기세요.
- 01의사결정자 정의
- 02제안 근거 구성
- 03실행 범위 확인
YOUR SITUATION
지금 어떤 상황인가요?
상황에 따라 준비할 것과 작업 방향이 달라집니다.
새로 만드는 제안서
제안 상대와 목적은 정해졌지만 문서가 없는 경우
준비할 것
- 상대 회사와 결정권자누가 읽고 누가 결정하는지
- 제안 내용의 핵심 한 문장‘무엇을 제안하고 상대는 무엇을 얻는지’
- 근거 자료제품 자료, 실적, 기대 효과의 출처
작업 방향
목적 정의와 메시지 구성부터 시작합니다. 상대가 비교할 다른 선택지를 함께 정리하면 차별점이 분명해집니다.
기존 자료로 만드는 제안서
회사소개서·제품자료·보고서는 있는데 제안서 형태가 아닌 경우
준비할 것
- 보유 자료 전체회사소개서, 제품 카탈로그, 기존 PPT, 보고서
- 이번 제안 상대자료를 어느 관점으로 다시 엮을지 정하는 기준
- 빼도 되는 내용상대에게 필요 없는 정보
작업 방향
자료를 그대로 붙이지 않고 상대의 문제 → 해결 방식 → 근거 → 조건 순서로 다시 엮습니다. 필요한 내용만 골라 쓰는 것이 핵심입니다.
이미 있는 제안서를 고치는 경우
예전 제안서의 반응이 약했거나 내용·디자인이 오래된 경우
준비할 것
- 기존 제안서 원본PPT 원본이 있으면 작업 범위가 줄어듭니다
- 받았던 반응·질문상대가 되물었던 점, 거절 사유
- 바뀐 정보제품·조건·실적의 최신 내용
작업 방향
디자인만 바꿀지, 구성과 메시지까지 고칠지 먼저 정합니다. 반응이 약했다면 대개 구성의 문제인 경우가 많습니다.
DECISION MAKER
민간 제안서를 읽는 사람이 확인하는 것
우리 문제를 이해했는가
상대의 현재 상황과 문제를 상대의 언어로 먼저 짚어야 뒤의 제안이 읽힙니다.
도입하면 무엇이 달라지는가
기대 효과는 근거와 함께 씁니다. 출처 없는 수치는 신뢰를 떨어뜨립니다.
위험과 부담은 무엇인가
도입 절차, 일정, 비용 부담, 지원 범위를 분명히 하면 검토가 빨라집니다.
왜 이 회사인가
실적·인증·조직처럼 실행 능력을 보여 주는 자료가 마지막 판단을 돕습니다.
CHOOSING A PARTNER
민간 사업제안서 제작업체 선택 기준
| 확인할 것 | 디자인 중심 작업 | 기획 포함 작업 |
|---|---|---|
| 맡기기 좋은 경우 | 원고와 구성이 이미 확정됨 | 자료는 있지만 구성·메시지를 정해야 함 |
| 업체가 하는 일 | 레이아웃·도식·디자인 정리 | 목적 정의, 목차·메시지 설계, 원고 정리, 디자인 |
| 고객이 준비할 것 | 완성 원고 | 보유 자료와 제안 상대 정보 |
| 확인할 질문 | 비슷한 디자인 결과물이 있는가 | 구성을 어떻게 잡는지 설명할 수 있는가 |
- 업종이 같은 실적보다 목적이 같은 실적제휴·도입·런칭 등 제안 목적이 비슷한 결과물이 더 참고가 됩니다.
- 수정 가능한 원본 납품 여부상대마다 조금씩 고쳐 쓰는 제안서라면 원본 편집이 중요합니다.
- 기밀 자료 처리 방식조건·가격이 담긴 자료의 공유와 보관 방식을 확인합니다.
WORK WITH YOUR DOCUMENT
소셜라인 실무 도구제안 전, 필요한 자료부터 점검하세요
민간 제안에 필요한 핵심 자료의 준비 상태를 먼저 확인합니다.
이 페이지에서 바로 사용
간편 점검은 일부 핵심 항목입니다. 전체 점검·다운로드는 전용 도구에서 사용할 수 있습니다. 검색어는 조회 시 조달청 API로 전달되며, 다른 도구의 입력은 이 브라우저에서만 처리됩니다.
REAL PROJECTS
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BY INDUSTRY
업종별 민간 제안서 실무 글
FAQ
자주 묻는 질문
회사소개서를 그대로 제안서로 써도 되나요?
회사소개서는 ‘우리 회사’ 중심이고, 제안서는 ‘상대의 문제와 얻는 것’ 중심입니다. 같은 자료를 쓰더라도 상대 관점으로 순서와 강조점을 다시 정해야 제안서로 읽힙니다.
기존 제안서 디자인만 바꾸면 반응이 달라질까요?
읽기 쉬워지는 효과는 있지만, 반응이 약했던 원인이 구성이나 메시지라면 디자인만으로는 부족할 수 있습니다. 받았던 질문과 거절 사유를 먼저 정리해 보세요.
제작을 맡길 때 무엇을 먼저 보내면 되나요?
제안 상대와 목적, 보유 자료(회사소개서·제품 자료·기존 제안서), 미팅 또는 제출 일정을 알려주시면 작업 범위를 판단할 수 있습니다.
SOCIAL LINE
제안 상대가 정해졌나요?
상대와 목적, 보유 자료를 알려주시면 구성 범위와 일정을 검토해 안내합니다.
운영: 소셜라인(SOCIAL LINE) · 대표 김세현
PRACTICAL DECISION · 실무 검토 노트
상대가 도입을 결정할 조건을 먼저 적어 보세요
민간 사업제안서는 우리 회사를 길게 소개하는 자료보다 상대가 검토할 문제·도입 조건·실행 범위를 정리한 자료가 필요합니다. 기대 효과와 확정된 수행 조건을 나누어 보여 주세요.
01무엇이 달라지는가＋
문서에 담을 판단 정보 · 현재 문제와 제안 후 변화
확인할 자료 · 현황 자료와 실제 제공 범위
02어떻게 운영하는가＋
문서에 담을 판단 정보 · 역할·일정·전환 방식
확인할 자료 · 운영 조건·책임 구분
03다음에 무엇을 정하는가＋
문서에 담을 판단 정보 · 검토·시범·협의의 다음 행동
확인할 자료 · 결정에 필요한 미확정 항목
소개와 제안을 구분합니다
회사 연혁보다 고객이 바꾸려는 업무나 조건에서 출발하세요. 회사 정보는 제안을 뒷받침하는 위치에 넣을 수 있습니다.
효과를 수치로 꾸미지 않습니다
검증되지 않은 비용 절감률이나 매출 상승률을 쓰기보다 기대 효과의 전제와 확인 방법을 분명히 하세요.
다음 단계로 민간 제안의 현재 준비자료 점검을 진행하거나, 관련 제작 서비스의 작업 범위를 확인하세요.